Quy trình Thiết kế Kỹ thuật

Không hẳn. Quy trình này mang tính lặp lại (iterative). Bạn có thể quay lại các bước trước đó bất cứ lúc nào. Ví dụ, sau khi thử nghiệm mẫu thử (Test), bạn có thể phát hiện ra một vấn đề mới và phải quay lại bước "Xác định vấn-đề" (Ask) hoặc "Lên ý tưởng" (Imagine) để tìm giải pháp tốt hơn.

Trong kỹ thuật, mỗi thất bại là một bài học quý giá. Nó cung cấp dữ liệu về những gì không hoạt động và tại sao. Việc "thất bại sớm, thất bại rẻ" (fail fast, fail cheap) với các mẫu thử đơn giản giúp các kỹ sư tránh được những sai lầm tốn kém hơn nhiều ở giai đoạn sản xuất hàng loạt. Thất bại chính là một phần không thể thiếu của quá trình đổi mới và sáng tạo.

Prototype là một phiên bản đầu tiên, đơn giản của một sản phẩm hoặc giải pháp. Mục đích của nó không phải là để hoàn hảo, mà là để kiểm tra một ý tưởng hoặc một chức năng cụ thể một cách nhanh chóng và ít tốn kém.

Một buổi brainstorming hiệu quả cần khuyến khích mọi ý tưởng, dù là điên rồ nhất (không phán xét), tập trung vào số lượng hơn chất lượng ban đầu, và xây dựng dựa trên ý tưởng của người khác. Việc có một người điều phối và ghi lại tất cả các ý tưởng cũng rất quan trọng.

MVP - Sản phẩm Khả dụng Tối thiểu - là một khái niệm trong khởi nghiệp Lean Startup, rất gần với prototyping. Đó là phiên bản sản phẩm có số lượng tính năng tối thiểu nhưng đủ để thu hút những người dùng đầu tiên và thu thập phản hồi để phát triển tiếp. Nó là một ứng dụng thực tế của chu trình "Xây dựng - Đo lường - Học hỏi".

Nếu không xác định đúng vấn đề, bạn có thể tốn rất nhiều thời gian và công sức để tạo ra một giải pháp hoàn hảo cho một vấn đề không tồn tại hoặc không quan trọng. "Một vấn đề được phát biểu rõ ràng là một nửa vấn đề đã được giải quyết."

Nhiều đội dành quá nhiều thời gian để lên kế hoạch và chỉ bắt đầu xây dựng vào phút cuối. Họ cũng thường đánh giá thấp trọng lượng của viên kẹo marshmallow, khiến tòa tháp sụp đổ khi đặt nó lên đỉnh. Các đội thành công thường xây dựng một mẫu thử nhỏ trước, thử nghiệm và cải tiến liên tục.

Có thể sử dụng một ma trận quyết định. Liệt kê các tiêu chí quan trọng (ví dụ: chi phí, tính khả thi, hiệu quả) và cho điểm từng ý tưởng dựa trên các tiêu chí đó. Việc này giúp quá trình lựa chọn trở nên khách quan hơn.

Rất quan trọng. Một giải pháp kỹ thuật, dù tốt đến đâu, cũng cần được truyền đạt một cách hiệu quả đến người dùng, khách hàng, hoặc các bên liên quan. Kỹ năng thuyết trình, viết tài liệu, và tạo bản demo là một phần không thể thiếu của công việc kỹ sư.

Chắc chắn có. Quy trình tư duy này có thể được áp dụng để giải quyết nhiều vấn đề trong cuộc sống, từ việc lập kế hoạch cho một chuyến đi, tổ chức một sự kiện, cho đến việc cải thiện một quy trình làm việc trong văn phòng.