Mô hình Kinh doanh Bền vững và Kinh tế Tuần hoàn

Mô hình kinh doanh bền vững là một mô hình kinh doanh tạo ra giá trị cho tất cả các bên liên quan, bao gồm cả cổ đông và xã hội, bằng cách hoạt động trong giới hạn của hệ sinh thái. Nó cân bằng giữa lợi nhuận kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

Kinh tế tuyến tính hoạt động theo mô hình "khai thác - sản xuất - vứt bỏ". Ngược lại, kinh tế tuần hoàn được thiết kế để loại bỏ lãng phí và ô nhiễm, giữ cho sản phẩm và vật liệu được sử dụng càng lâu càng tốt, và tái tạo các hệ thống tự nhiên. Nó chuyển từ mô hình sở hữu sang mô hình chia sẻ, cho thuê hoặc tái chế.

Lợi ích bao gồm giảm chi phí nguyên vật liệu, tạo ra các nguồn doanh thu mới (ví dụ từ việc bán lại sản phẩm đã qua sử dụng), tăng cường khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng, giảm tác động môi trường, và xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực, sáng tạo.

Quá trình chuyển đổi có thể bắt đầu bằng các bước nhỏ như: đánh giá lại chuỗi cung ứng để ưu tiên các nhà cung cấp bền vững, thiết kế sản phẩm để dễ sửa chữa và tái chế, giảm thiểu rác thải trong quá trình sản xuất, và khám phá các mô hình kinh doanh mới như cho thuê sản phẩm thay vì bán đứt.

Đây là một mô hình kinh doanh tuần hoàn, trong đó khách hàng trả tiền để sử dụng một sản phẩm thay vì sở hữu nó. Ví dụ, thay vì bán bóng đèn, một công ty có thể bán "dịch vụ chiếu sáng". Điều này khuyến khích nhà sản xuất tạo ra các sản phẩm bền, dễ sửa chữa và tái chế, vì họ vẫn sở hữu và chịu trách nhiệm về sản phẩm đó.

B Corp (Benefit Corporation) là một chứng nhận được cấp cho các công ty đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất về hiệu suất xã hội và môi trường, trách nhiệm giải trình công khai và tính minh bạch. Để được chứng nhận, một công ty phải trải qua một cuộc đánh giá nghiêm ngặt về tác động của nó đối với nhân viên, khách hàng, cộng đồng và môi trường.

Hãy tập trung vào câu chuyện đằng sau sản phẩm. Giải thích rõ ràng sản phẩm được làm từ gì, quy trình tái chế diễn ra như thế nào, và lợi ích môi trường của việc lựa chọn sản phẩm này (ví dụ: "chiếc áo này đã giúp tái chế 5 chai nhựa"). Sự minh bạch và câu chuyện hấp dẫn là chìa khóa.

CSV là một khái niệm cho rằng thành công của công ty và phúc lợi xã hội có mối liên hệ với nhau. Thay vì xem các vấn đề xã hội là chi phí, CSV coi chúng là cơ hội để đổi mới và tăng trưởng. Ví dụ, một công ty thực phẩm có thể cải thiện dinh dưỡng trong sản phẩm của mình, điều này vừa tốt cho sức khỏe cộng đồng, vừa mở ra một thị trường mới.

Đối với một doanh nghiệp xã hội, sứ mệnh xã hội là lý do tồn tại chính của họ; lợi nhuận là phương tiện để duy trì và mở rộng tác động đó. Đối với một doanh nghiệp truyền thống, mục tiêu chính là lợi nhuận, và CSR là một phần hoạt động của họ để "trả lại" cho xã hội. Ranh giới này đôi khi không rõ ràng, nhưng sự khác biệt cốt lõi nằm ở mục đích ưu tiên.

Hãy trình bày các bằng chứng cho thấy sự bền vững có thể giảm thiểu rủi ro (ví dụ: rủi ro về chuỗi cung ứng, quy định), tạo ra cơ hội thị trường mới, tăng cường lòng trung thành của khách hàng và thu hút nhân tài. Sử dụng các dữ liệu và nghiên cứu điển hình để chứng minh rằng lợi nhuận và mục đích có thể song hành.